Financijsko vođenjeVirtualni CFO
Financijski direktor kad vam treba, bez zapošljavanja na puno radno vrijeme.
Poduzeće koje je naraslo preko onoga što računovodstvo pokriva, a još ne treba ili ne može zaposliti financijskog direktora, tu ulogu dobiva od nas: na određeno razdoblje ili stalno, u opsegu koji odgovara poslovanju.
Dogovori razgovorKad vam treba
Najčešće nas zovu u jednom od ovih trenutaka.
- 01Poduzeće je narasloPromet i broj zaposlenih rastu, a uprava i dalje odlučuje prema stanju na računu.
- 02Banka traži podlogeZa kredit ili reprogram treba plan, projekcija novčanog toka i objašnjenje brojki.
- 03Dolazi investitorUlazak partnera, prodaja udjela ili dubinska analiza traže uredne brojke koje se mogu obraniti.
- 04Velika odlukaNovi pogon, novo tržište ili preuzimanje: isplativost treba izračunati prije potpisa.
Izvještaj uprave
Svaki mjesec uprava dobiva nekoliko brojki koje joj stvarno trebaju, usporedbu s planom i objašnjenje odstupanja.
Primjer d.o.o.Izvještaj uprave
Rujan 2026.| Pokazatelj | Ostvareno | Plan | Odstupanje |
|---|---|---|---|
| Prihod | 412.300 € | 395.000 € | +4,4 % |
| EBITDA | 48.900 € | 52.000 € | −6,0 % |
| Novac na računu | 186.400 € | 170.000 € | +9,6 % |
| Dani naplate kupaca | 54 | 45 | +9 dana |
| Zalihe | 231.000 € | 240.000 € | −3,8 % |
Što preuzimamo
Financijsku funkciju na razini uprave, uz vaše postojeće računovodstvo.
Financijski planGodišnji plan i projekcije prihoda, troškova i novčanog toka.
Izvještaji upraveRedoviti mjesečni pregled s pokazateljima koji su upravi bitni.
LikvidnostPlan novčanog toka i upravljanje obrtnim kapitalom.
KontrolingPraćenje odstupanja od plana i njihovih uzroka.
Banke i investitoriPodloge za kredite, razgovore s bankama i ulazak investitora.
Investicijske odlukeProcjena isplativosti ulaganja prije nego što se donesu.
Organizacija financijaProcesi, rokovi i odgovornosti u financijskoj funkciji.
Sustavi i podaciRačunovodstvo i poslovni programi povezani u izvještaje na koje se uprava može osloniti.
Jedan mjesec rada
Ritam dogovaramo s upravom. Ovo je uobičajen primjer.
- 1. tjedanZatvaranje mjesecaS računovodstvom provjeravamo jesu li brojke za prošli mjesec potpune.
- 2. tjedanIzvještajPripremamo izvještaj uprave i objašnjenje odstupanja od plana.
- 3. tjedanSjednica upraveProlazimo izvještaj s upravom i pripremamo odluke koje čekaju.
- 4. tjedanLikvidnostAžuriramo plan novčanog toka za sljedeće tjedne i pratimo dogovorene mjere.
Oblici suradnje
Opseg se mijenja kako se mijenja poduzeće.
JednokratnoOdređen zadatak: financijski plan, podloga za banku, procjena investicije ili priprema za investitora.
PrivremenoNekoliko mjeseci, npr. dok poduzeće ne zaposli financijskog direktora ili tijekom restrukturiranja.
StalnoRedovni mjesečni rad u dogovorenom broju dana, uz upravu.
Kako radimo
Počinjemo od brojki koje već imate, a ne od novog sustava.
Pregled stanjaProlazimo kroz financijske izvještaje, novčani tok i način na koji uprava danas dobiva brojke.
Plan i izvještajiPostavljamo plan, skup pokazatelja i ritam izvještavanja koji odgovara vašem poslovanju.
Redovni radSudjelujemo u radu uprave u dogovorenom opsegu: mjesečni pregled, priprema odluka i razgovori s bankama.
Česta pitanja
Zamjenjujete li naše računovodstvo?
Ne. Računovodstvo vodi knjige i ispunjava zakonske obveze. Mi brojke iz računovodstva pretvaramo u plan, izvještaje i podloge za odluke.
Koliko ste vremena u poduzeću?
Koliko je dogovoreno: od nekoliko dana mjesečno do redovnog tjednog rada, uživo ili na daljinu.
Kome odgovarate?
Upravi ili vlasniku. Mi pripremamo brojke i preporuke, a odluka ostaje njima.
Što ako kasnije zaposlimo financijskog direktora?
Predajemo mu plan, izvještaje i procese i po potrebi ostajemo uz njega neko vrijeme.
Za čitanje
Kontroling za vlasnike: pet brojki koje treba gledati svaki mjesecRačunovodstvo govori što se dogodilo i služi državi i banci. Kontroling govori što to znači i služi vama. Za početak je dovoljno pet brojki na jednoj stranici.Znate li pročitati bilancu? Kratki vodič za vlasnikeBilanca na jednoj stranici pokazuje što poduzeće ima, čime je to plaćeno i koliko je od toga vaše. Za osnovnu sliku dovoljno je pet pitanja i nekoliko omjera.Kako se procjenjuje vrijednost poduzeća: tri metode na primjeruVrijednost poduzeća nije jedan broj nego raspon, a ovisi o metodi, pretpostavkama i svrsi procjene. Tri metode na istom primjeru pokazuju zašto.Kada poduzeću treba dubinska analizaOsnovni financijski izvještaji pokazuju što se dogodilo. Dubinska analiza pokazuje što kupujete, u što ulažete i koje rizike preuzimate.
Razgovarajmo koliko financijskog vođenja vašem poduzeću treba.
Opišite situaciju u nekoliko rečenica, a mi ćemo predložiti sljedeći korak.
Ili pišite izravno na [email protected]. Odgovaramo na sve upite unutar 24 sata.
Prihod je iznad plana, ali EBITDA zaostaje zbog većih troškova energije. Naplata se usporila jer tri najveća kupca plaćaju kasnije nego prošle godine. Prijedlog: razgovor o uvjetima plaćanja i tjedno praćenje dospjelih potraživanja.